苏宁又买了它,但它能改变新零售业的尴尬局面吗?

最近,苏宁又买了一个大品牌,其次是万达百货和家乐福中国,顺宁包装好了便利店 此次收购的主体是苏宁商场。与冯氏零售达成股权转让协议后,利亚华南在广州地区经营的60多家OK便利店将成为苏宁店100%拥有特许经营权的店铺。 这是苏宁进入零淘汰区后的下一步行动。 从OK便利店的位置来看,它们都位于广州传统商业区的核心。周边社区成熟,客流量大,这意味着苏宁店为了在华南有一个扩张的载体,购买了OK便利店。 事实上,苏宁店一直在花钱扩张,但市场反馈的效果似乎一直不尽如人意。 苏宁店位于+APP线上和线下双中心和社区综合服务平台 在这条线上,以商店为载体,可以满足消费者对家电、手机、房屋中介、彩票购买、生鲜食品、果蔬、热食、日常用品、饮料等类别的快递、维修和清洁服务的需求。在线上,通过苏宁商场APP和小程序,可以为用户提供送货上门服务,最早可以在30分钟内在3公里范围内送货上门。 事实上,这种新的零售概念已经提出很久了。例如,《盒装马新鲜生活》(Boxed Horse Fresh Life)在2018年新开了88家店铺,目前已经离线开设了110家店铺,覆盖全国16个一线和二线城市。无界零售支持者JD.com先后与零售企业如1919年和沃尔玛合作,并自此开设京东之家和7Fresh。目前,7家新店的规模已经超过30家。 由此可见,苏宁商场面临的竞争无疑是巨大的。从2018年1月至7月的数据来看,苏宁商场收入1.43亿元,亏损2.96亿元,负债6.53亿元。 事实上,苏宁商场的前路已经很艰难了。 首先,苏宁商场的各种商品都没有优势。 从苏宁的计划来看,供应链完全覆盖了从新鲜水果和蔬菜到杂货店、快餐、新鲜食品和小家电,因此每个子类都有很大的不同。 苏宁的采购优势仅在家用电器类别 但是苏宁店在快餐产品方面没有优势,主要在便利店销售,价格一般比其他商店高得多。多博4.5元和芬达3.5元都比其他商店贵1元左右。 至于新鲜和热食,它是对供应链组织和管理能力的极大考验。 目前,只有少数连锁系统,如7-11和整个家庭可以控制它。苏宁商场多达数千家店面,似乎没有完整的供应链。 其次,苏宁店独特的“社区服务”非常棒。 事实上,社区服务,做一个快递收集仍然取决于一些光谱 也有送货上门服务空,但前提是价格足够低,否则送货上门的订单肯定会很少。 至于作为中介出售房屋,我想得太多了 当消费者有买卖房屋的需求时,当他们看到苏宁店附近的专业房地产中介时,他们会相信谁?这一切都不需要考虑。 最后,苏宁商场没有用户群,传统便利店也不应该有自己的特色产品。 全家人的关东煮和7-11饭团都很受消费者欢迎,而苏宁店没有顾客群,也没有独特的产品,这无疑使得消费者很难从传统便利店中抢到。 这些问题都是苏宁商场需要解决的问题。如果苏宁店不能在一段时间内解决,可能会成为苏宁店最引人注目的存在。 至于未来,苏宁也许应该仔细规划一下。

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